随后，罗玉红深入一线，先后来到弥渡市*停车场、林业生态修复和矿山生态修复项目施工现场，深入了解各项目施工组织情况、现场管理情况和难点问题。在市*停车场，当听到当地居民对工程很满意，对职工很喜欢的议论后，她鼓励大家群众的意见就是最大的荣誉和要求，进而要求项目管理团队加强学习，在施工组织过程中精益求精，严格将集团、公司“四保一控一树”要求落在实处，打造一支专业技术精、管理能力强、多领域发展的全能型技术管理团队，切切实实在现场筑牢交建品牌，赢得市场。
回到项目部后，罗玉红组织召开了职工座谈会，广泛地与项目干部职工谈心交心，认真地根据检查调研情况肯定成绩，提出建议。她指出：
（1）第三直管部经营局面得到拓展，成绩可喜，这是经营意识层面得到了转变，以经营带动了团队发展，未来可期。
（2）班子建设、能力建设得到加强，分工明确，责任压实，落实了包保制，班子作用凸显，工作能动性得到提升，逐步形成了领导合力。
（3）团队协作基础得到巩固，干部职工精神面貌很好，士气很高，职工很维护领导班子决策，每名职工都看到了希望，看到了团队发展，形成了一个很好的向上势头。
（4）弥渡各项目比学赶帮超氛围很好，发挥组织优势，很好地利用群众监督机制，推动公平竞争、考核、评议机制的建立，在内部形成了良性互动，基础工作很扎实，得人心。
罗玉红要求：
（1）直管部要立足长远，在经营工作上树立目标，切实把中坚力量发挥出来，培养好经营团队，形成大经营格局，在公司内树立榜样，在集团内勇争上游。
（2）项目建设要加强“四保一控一树”要求的末端落实，要依托项目各版块的精细化管控，充分挖掘潜力点，出业绩出人才树标杆。
（3）要立足复合型全域型管理团队建设，建立起公平高效的人才培育机制，不断将干部年轻化工作落在实处，让青年职工有平台展示发挥，让团队越来越有盼头。
罗玉红进一步强调：
（1）半停工状态项目职工思想上容易懈怠，工作上更容易滑坡，要求直管部务必要加强安全监管，把安全工作抓紧压实，新进场项目一定要落实好安全策划，主动做好安全防护。
（2）严格加强质量管控，一定要对标行业先进，不断实现工程质量标准化，项目管理规范化，筑牢交建品牌，争当行业标杆。
（3）全员加强学习，把学习型组织建设工作做扎实，特别是加强对安全、技术、质量、费控计量等版块的专业学习，用专业的知识储备，为项目实施提供强有力保障。
（4）大力营造争先创优氛围，建立健全选人用人机制，不断增强干部职工责任意识、担当意识，激发对标先进当模范热情。
最后，罗玉红希望大家齐心协力，支持直管部领导班子工作，团结好维护好集体荣誉，每名干部职工都在岗位上发光发热发挥作用，共同实现第三直管部高质量健康发展。第三直管部书记、经理鲁金东在会上代表直管部作了表态发言，感谢公司领导对直管部的鞭策鼓劲和指导帮助，请公司放心，直管部一定努力工作，未来可期。
当天，罗玉红一行还参与了项目团建活动，与职工们一起包包子献厨艺，让项目一线干部职工，亲切地感受到了来自公司*委领导的关怀和温暖，整场活动在一阵阵和谐融洽的欢笑声中，不断引向深入。
END
三直管杨赵全/报道
房建市*分公司蔡承峻/编辑
*工部董云生/审核
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